Быть руководителем не просто, еще сложнее стать лидером. Управленческий опыт показывает, что именно лидерский стиль помогает делать бизнес конкурентоспособным, уменьшать затраты человеческих и временных ресурсов, предупреждать текучесть кадров и создавать дружную команду для достижения долгосрочных целей.
AGILE-ЛИДЕРСТВО (agile leadership) – это стиль управления, который способен сохранять спокойствие перед давлением, эффективно реагирует на особые обстоятельства, открыт для инноваций, вовлекает сотрудников и помогает командам мыслить разумно и придерживаться правильного пути.
Приоритет отдается людям, а не процессам, изменения рассматриваются как добавление ценности работы в команде.
«Если желаешь, чтобы мир изменился, – сам стань этим изменением». Махатма Ганди
Представляем книгу практика и консультанта по лидерству, профессионального тренера по Scrum Питера Конинга «Инструментарий agile-лидера: научитесь преуспевать с помощью самоуправляемых команд». В ней автор предлагает набор инструментов для постоянного улучшения среды команд, создающих инновационные продукты и услуги.
Конинг, Питер. Инструментарий agile-лидера : научитесь преуспевать с помощью самоуправляемых команд : [перевод с английского] / Питер Конинг. — Санкт-Петербург : БХВ-Петербург, 2021. — 224 с.
Книга разделена на четыре части, каждая из которых состоит из двух инструментов и одного навыка. Инструменты практичны и могут использоваться сразу и самостоятельно. Каждая часть начинается с короткой истории из реальной жизни, которая кратко объясняет и иллюстрирует ситуацию. Части книги можно читать и использовать по отдельности.
ПРАКТИЧЕСКИЕ ЗАДАЧИ ГИБКОГО ЛИДЕРА
- совместное создание целей – создайте ясность относительно того, что должны достичь команды
- содействуйте участию – создайте правильную свободу, чтобы команды могли проявлять инициативу, гордиться собой и помогать другим командам
- учитесь быстрее – устраняйте препятствия, которые блокируют быструю и точную обратную связь от пользователей и клиентов
- Формируйте здоровые привычки, которые являются краеугольным камнем культуры. Изменение и улучшение привычек самого лидера имеет решающее значение для создания правильной гибкой культуры.
Существует мнение, что agile-лидерство – это не только путь получения устойчивых результатов и благополучия сотрудников, но и один из самых эффективных способов адаптации к сложностям, в которых мы живем, и к новой реальности.
Брестский филиал РНТБ ждёт Вас: понедельник-пятница с 8.30 до 19.00, суббота с 10.00 до 18.00 (воскресенье — вых.). Справки по тел. +375 162 20 95 11.
