Рационализаторство

Рационализаторство — инженерное творчество по разработке новых технических решений, направленных на совершенствование деятельности предприятий и организаций, повышение ее эффективности. Результатом рационализаторства являются предложения, предусматривающие изменения технических характеристик продукции, технологических процессов, машин и оборудования, организации производства и труда. На протяжении всей истории человечества стремление к улучшению, оптимизации и изобретению было движущей силой прогресса. От первых усовершенствований орудий труда до современных технологических прорывов – рационализаторство всегда играло ключевую роль.

Почему рационализаторство актуально сегодня, как никогда?

В современном мире, характеризующемся стремительными изменениями, жесткой конкуренцией и технологическим прогрессом, рационализаторство приобретает особую значимость. Сегодня это уже не просто усовершенствование, а стратегическое преимущество, позволяющее:

качественно изменить работу производственных систем без значительных финансовых затрат, оптимизировать производственные процессы: повысить производительность сократить издержки и снизить количество брака;
повысить прибыльность и конкурентоспособность: снизить себестоимость за счет использования альтернативных материалов, оптимизации логистики и энергосбережения;
быстро адаптироваться к изменениям рынка: гибко внедрять новые технологии и методы работы;
повысить качество продукции: использовать инновационные решения для улучшения потребительских свойств и надежности;
повысить экологичность производства: применять экологически чистые технологии и рациональное использование ресурсов;
улучшить условия труда: повысить безопасность, эргономичность и комфорт рабочих мест;
раскрыть потенциал сотрудников: вовлекать персонал в процесс улучшения и стимулирование инновационного мышления, ведь путь к успеху организации – это новые идеи, творческие разработки и предложения сотрудников по внедрению новых технологий и материалов, конструкций, процессов и инструментов.

Результатом рационализаторства является рационализаторское предложение – техническое решение, предусматривающее создание или изменение конструкции изделия, технологии производства и применяемой техники, состава материала, являющееся новым и полезным для юридического лица, в адрес которого оно поступило, а также новое для него организационное решение, предусматривающее экономию и рациональное использование трудовых, топливно-энергетических и материальных ресурсов или иной положительный эффект.

Представьте, что ваше предприятие – это сложный механизм, как огромные часы. Рационализаторство – это как настройка этих часов, чтобы они шли точнее, работали дольше и требовали меньше энергии. Проще говоря, рационализаторство – это процесс поиска и внедрения улучшений, чтобы сделать что-то лучше, быстрее, дешевле и безопаснее.

Цель рационализаторства: сделать компанию более эффективной и конкурентоспособной. Как? Посмотрим на конкретных примерах:

Цель: повысить эффективность производства.

Что это значит: изготавливать больше продукции, используя меньше ресурсов (времени, материалов, энергии).
Пример: на мебельной фабрике раньше собирали один шкаф за 2 часа. Рационализатор предложил использовать более удобные инструменты и изменить последовательность операций. В результате, время сборки сократилось до 1,5 часов. Это значит, что фабрика может производить больше шкафов в день, используя то же количество рабочих и материалов.
Успешный кейс: компания Toyota знаменита своей системой «Toyota Production System», в которой постоянное улучшение процессов (Kaizen) является ключевым элементом. Они постоянно ищут способы сократить время производства, уменьшить количество отходов и повысить качество продукции.

Цель: улучшить качество продукции и услуг.

Что это значит: делать продукты и услуги лучше, надежнее и более привлекательными для клиентов.
Пример: в ресторане клиенты жаловались на долгое ожидание заказа. Рационализатор предложил изменить схему работы кухни и зала, чтобы официанты быстрее передавали заказы поварам, а повара быстрее готовили блюда. В результате, время ожидания сократилось, и клиенты стали довольнее.
Успешный кейс: компания Apple постоянно совершенствует свои продукты, добавляя новые функции, улучшая дизайн и устраняя ошибки. Это делается для того, чтобы продукты Apple оставались самыми востребованными на рынке.

Цель: снизить затраты.

Что это значит: тратить меньше денег на производство продукции или оказание услуг.
Пример: в офисе заметили, что сотрудники печатают много бумаги, которую потом выбрасывают. Рационализатор предложил использовать электронный документооборот и установить принтеры с двусторонней печатью. В результате, расходы на бумагу и картриджи значительно сократились.
Успешный кейс: компания IKEA разработала систему сборки мебели, которая позволяет покупателям самостоятельно собирать мебель дома. Это снижает затраты на транспортировку и сборку, что позволяет IKEA предлагать более низкие цены.

Цель: улучшить условия труда и безопасность.

Что это значит: создать более комфортные и безопасные условия работы для сотрудников.
Пример: на заводе рабочие часто получали травмы из-за неудобного расположения оборудования. Рационализатор предложил изменить планировку цеха и установить защитные ограждения. В результате, количество травм сократилось.
Успешный кейс: многие крупные компании внедряют программы охраны труда и техники безопасности, чтобы снизить риск травматизма на рабочем месте. Это не только защищает сотрудников, но и снижает затраты на лечение и компенсации.

Ключевой момент:

Рационализаторство – это коллективная работа. Самые ценные идеи часто приходят от тех, кто непосредственно работает на производстве или обслуживает клиентов. Важно создать атмосферу, в которой сотрудники не боятся предлагать свои идеи и знают, что их услышат.

Центр поддержки технологий и инноваций РНТБ предлагает «Практическое пособие по развитию рационализаторства и технического творчества молодежи», подготовленное Республиканским советом общественного объединения «Белорусское общество изобретателей и рационализаторов» (БОИР).

Патентные документы

Найти больше документов по рационализаторству вы можете в отделе патентных документов РНТБ.

Тел. для справок +375 17 226 65 05.

Нормативные документы по рационализаторству

Постановление Совета Министров Республики Беларусь 17 февраля 2010 г. N 209 «Об утверждении положения о рационализаторстве в Республике Беларусь»;

Указ Президента Республики Беларусь 1 апреля 2025 г. N 135 «О приоритетных направлениях научной, научно-технической и инновационной деятельности на 2026 — 2030 годы»;

Статья 105 Трудового кодекса Республики Беларусь от26 июля 1999 г. N 296-З

понедельник - пятница	с 9.00 до 20.00
суббота	с 10.00 до 18.00
воскресенье	выходной

Инфоцентр по УР	с 9.00 до 17.30
суббота, воскресенье	выходной

последняя пятница каждого месяца	- санитарный день

Рационализаторство

Патентные документы

Нормативные документы по рационализаторству

Статьи по теме

Документы по рационализаторству, находящиеся в РНТБ