Бережливое производство (Lean production, Lean manufacturing) – представляет собой подход к управлению организацией, направленный на повышение качества работы за счет сокращения потерь. Этот подход распространяется на все аспекты деятельности – от проектирования и производства, до сбыта продукции.
Основателем бережливого производства считается Тайити Оно.
Схожие идеи были заложены в НОТ – научной организации труда.
Бережливое производство приводит к уменьшению затрат — человеческих усилий, оборудования, времени, производственных площадей. Эффект:
• рост производительности;
• снижение простоев;
• сокращение производственного цикла;
• сокращение объемов, хранимых на складах;
• сокращение брака;
• более быстрый выпуск новинок.
Правила бережливого производства:
• Экономить ресурсы, сокращать потери, повышать эффективность процессов.
• Фиксировать лучшие практики на бумаге, превращая их в норму труда.
• Находить и устранять процессы, не дающие добавленной стоимости.
• Использовать все возможности локальных трудовых актов.
• Сокращать расходы на инфраструктуру.
• Нанимать лучших сотрудников и достойно оплачивать их труд.
• Не останавливаться на достигнутом.
