Адизес, Ицхак Калдерон. Управление в условиях кризиса : как выжить и стать сильнее : перевод с английского / Ицхак Калдерон Адизес. – Москва : Альпина Паблишер, 2022. – 174 с. : портр. (Серия «Методология Адизеса»).
Пандемия COVID‑19 выявила системные проблемы в организациях, работающих в самых разных сферах. Владельцы бизнесов и топ-менеджмент оказались перед необходимостью срочно перенастраивать ключевые процессы в условиях возросшей неопределённости. Но как пережить кризис и стать сильнее?
Автор теории жизненных циклов компании и типологии руководителей доктор Ицхак Калдерон Адизес последние 50 лет консультирует руководителей крупнейших компаний мира и глав многих государств. Его книга посвящена кризисам и способам извлечения из них пользы. Кризисы обнажают структурные проблемы в организации, главной из которых доктор Адизес считает отсутствие слаженности, единства, общего видения.
Его методика выхода из кризиса через интеграцию частей компании и бизнес-процессов поможет руководителям и предпринимателям сориентироваться в период турбулентности на рынках.
Афремов Джим. Разум лидеров : как стать лучшим в своей сфере деятельности и повести людей за собой : перевод с английского / Джим Афремов, Фил Уайт. – Москва : Азбука Бизнес : Азбука-Аттикус, 2024. – 173 с.
Хватит бороться с ожиданиями на работе и дома! Поменяйте коренным образом ваш взгляд на происходящее в жизни. Сила духа, которая отличает великих спортсменов, поможет вам достичь желаемого и стать выдающимся лидером. В этой книге обобщены техники коммуникаций и самосовершенствования, отточенные и проверенные на практике лучшими из лучших. В каждой главе приводятся интервью с лидерами в своих областях, представителями мира спорта, авиации, медицины, бизнеса, а также профессий, связанных с риском для жизни.
«Книга предлагает вашему вниманию уникальный список лидеров из разных слоев общества и сфер деятельности. Вы наверняка найдете образец для подражания и стиль руководства, которые будут близки вам по духу и смогут соответствовать вашим стремлениям. Вы познакомитесь с практическими рекомендациями, инструментами и техниками, которые сможете применить для развития своих лидерских навыков вне зависимости от того, что день грядущий вам готовит. К лидерству ведет много дорог. И пришла пора начать свой путь к развитию разума лидера». (Джим Афремов, Фил Уайт)
Ашкеназ, Рон. Настольная книга лидера : как управлять собой, вдохновлять команду и вывести компанию на новый уровень : перевод с английского / Рон Ашкеназ, Брук Мэнвилл. – Москва : Альпина Паблишер, 2020. – 256 с. : табл., ил. – (Harvard Business Review) (Альпина. Бизнес).
Начинающий руководитель может стать хорошим менеджером, но, чтобы привести свою команду или компанию к успеху в условиях неопределенности современного мира, ему необходимо развивать навыки лидера. Большинство книг о лидерских качествах и способностях предлагают внешне привлекательные быстрые решения без практических основ эффективного лидерства. Рон Ашкеназ и Брук Мэнвилл, консультанты с многолетним опытом и авторы статей для Harvard Business Review, восполняют этот пробел и предлагают пошаговое руководство, которое поможет овладеть шестью основными практиками лидерства. На примерах из опыта выдающихся топ-менеджеров Федерального банка, медиакомпании Thomson Reuters, фонда Ford Foundation и других компаний авторы рассказывают, как создать видение компании, разработать конкурентоспособную стратегию, сформировать выдающуюся команду, достигать поставленных целей, внедрять инновации и управлять собой. «Настольная книга лидера» будет полезна для тех, кто хочет подняться на новую ступень своей карьеры, расти как профессионал на руководящей позиции или начать собственный бизнес.
Безручко, П. Практики внедрения изменений: Регулярный менеджмент в действии : практическое руководство / П. Безручко. – Москва : Альпина Паблишер, 2026. – 232 с. – ISBN 978-5-0063-0461-1. – Текст : электронный. – URL: https://znanium.ru/catalog/product/2237610 (дата обращения: 18.06.2026). – Режим доступа: по подписке.
Организации совершенствуют свою структуру и стратегию, трансформируют культуру, улучшают бизнес-процессы и внедряют цифровые технологии. Значительная доля этих изменений заканчивается неудачей или достигает успеха лишь частично. Главная причина в том, что люди и организации не любят меняться. И наш мозг, и компании с их структурой и процессами «спроектированы» прежде всего для поддержания стабильности. Эта книга – продолжение бестселлера Павла Безручко «Практики регулярного менеджмента». Она адресована руководителям любого уровня, которые хотят внедрять перемены эффективно и с минимальными рисками. Автор подробно описывает этапы, ключевые роли и инструменты успешных изменений. Он считает, что внедрение изменений – это управляемое вовлечение людей, а успех достигается через системные и последовательные управленческие практики. В книге представлены конкретные инструменты — шаблоны, чек-листы, схемы вовлечения сотрудников, методы преодоления сопротивления и закрепления новых практик, примеры коммуникационных стратегий. Автор опирается на огромный опыт работы с российскими и иностранными компаниями и помогает выбрать правильный путь трансформаций, подходящий именно вам.
Бумбуриди, П. К. Уволить нельзя мотивировать : 10 принципов экологичного менеджмента для получения выдающихся результатов от сотрудников / Полихрон Бумбуриди, Илья Петров. – Москва : Бомбора : Эксмо, 2023. – 250, [2] с.
Люди – головная боль или ресурс руководителя? Эта книга станет лекарством от первого и генератором второго. Ее авторы учат думать и действовать как хороший управленец. Полихрон Бумбуриди много лет обучает менеджеров издательского холдинга «Эксмо-АСТ». Он разработал очень простые и одновременно результативные инструменты для коммуникации с подчиненными. Илья Петров управляет командой из более чем 400 сотрудников, используя инструментарий, разработанный Полихроном. В книге Илья откровенно делится опытом и результатами работы.
Это незаменимое пособие как для начинающих, так и для опытных управленцев, поможет:
— выявлять причины снижения работоспособности сотрудников с помощью «диагностической беседы»;
— приводить в норму «отрезвляющей беседой»;
— применять «контрастный душ», чтобы возвращать на землю зазнаек;
— сочетать поэтапный и периодический контроль.
Авторский подход мгновенно превратит человеческий ресурс из проблемы в задачу с готовым решением.
Коссан Дидье. Настольная книга вдохновляющего лидера : единственное руководство по управлению командой, которое вам нужно : [перевод с английского] / Дидье Коссан, Онг Бун Уи. – Москва : Эксмо, 2021. – 255 с. : ил.
Стратегии вдохновляющего лидерства от управленцев, стоящих за успехом Toyota, Hyundai, Mitsubishi, Nestle, Mars, Acer, Haier, Unilever, Microsoft, Cisco, IBM.
Эксперты в области корпоративного управления Дидье Коссан и Уи Онг Бун проанализировали методы управления самых успешных лидеров — от Генри Форда до Марка Цукерберга – и предлагают универсальное руководство, которое поможет вам стать вдохновляющим лидером.
Лайкер, Д. Лидерство на всех уровнях бережливого производства : практическое руководство / Д. Лайкер, Й. Трахилис. — Москва : Альпина Паблишер, 2026. – 336 с. – ISBN 978-5-9614-6858-8. – Текст : электронный. – URL: https://znanium.ru/catalog/product/2234999 (дата обращения: 18.06.2026). – Режим доступа: по подписке.
Компания может расти и развиваться ровно настолько, насколько она развивает своих лидеров. Времена, когда организациям нужны были только грамотные исполнители, остались в прошлом. Сегодня развитие невозможно без личного участия каждого. Именно так выглядит настоящее лидерство: руководитель, который побуждает коллег постоянно совершенствоваться. Каждый процесс должен улучшаться каждый день! Джеффри Лайкер – ведущий мировой эксперт по методам Toyota, автор множества книг, включая «Дао Toyota», «Практика дао Toyota» и многие другие, – рассказывает о самом главном секрете Toyota: уникальной системе развития лидеров, которую компания разрабатывала в течение нескольких десятилетий. Именно эту систему и стоит внедрять вместо простого копирования отдельных инструментов бережливого производства: «точно вовремя», канбан и других.
Макеев, В. А. Психология лидерства : учебное пособие для вузов / В. А. Макеев, Б. А. Ковтун. – Санкт-Петербург : Лань, 2026. – 420 с. – ISBN 978-5-507-54416-5. – Текст : электронный // Лань : электронно-библиотечная система. – URL: https://e.lanbook.com/book/516568 (дата обращения: 18.06.2026). – Режим доступа: для авториз. пользователей.
В данном учебном пособии представлена история изучения феномена лидерства в мировой психологической науке, рассмотрены основные теории лидерства, теоретические проблемы гендерных различий среди лидеров, дан анализ современных тенденций в выборе стилей и способов руководства и др. В нем также раскрыты основные понятия, особенности и роль той части психологии, которая связана с деловыми отношениями и прикладными аспектами психологии лидерства и руководства. Будущие руководители коллективов смогут найти в этой книге ответы на многие вопросы, с которыми им придется столкнуться в своей работе. Книга рекомендуется студентам и аспирантам высших учебных заведений всех психологических и управленческих направлений подготовки, слушателям школ бизнеса, а также действующим руководителям.
Менеджмент. Современные проблемы и решения : учебное пособие для вузов / С. Н. Косников, А. Л. Золкин, Н. М. Винтер [и др.]. – Санкт-Петербург : Лань, 2025. – 164 с. – ISBN 978-5-507-50159-5. – Текст : электронный // Лань : электронно-библиотечная система. – URL: https://e.lanbook.com/book/440087 (дата обращения: 18.06.2026). – Режим доступа: для авториз. пользователей.
Особенность данного учебного пособия состоит в комплексном анализе современных тенденций организационного управления с акцентом на эффективность управленческих решений. В отличие от аналогичных изданий, авторы сосредоточили внимание на управлении человеческими ресурсами, описывая современные методы мотивации и различные стратегии развития потенциала сотрудников. Пособие также охватывает управленческие проблемы, связанные с экономическими переходами, что делает ее ценным ресурсом для широкого круга читателей от студентов до руководителей. В методической части пособия представлены контрольные вопросы по ключевым темам, тесты, список рекомендуемых рефератов для самостоятельного изучения, а также практические задания, направленные на углубление и закрепление изученного материала. Учебное пособие предназначено для магистрантов экономических направлений подготовки, аспирантов, преподавателей, научных работников, а также для руководителей и специалистов предприятий и организаций, желающих улучшить практику управления и повысить эффективность своей работы.
Сергеев, А. Осмысленный менеджмент: Как перестать слушать вредные советы и начать управлять сознательно : практическое руководство / А. Сергеев. — Москва : Альпина ПРО, 2026. – 144 с. – ISBN 978-5-206-00460-1. – Текст : электронный. – URL: https://znanium.ru/catalog/product/2237597 (дата обращения: 18.06.2026). – Режим доступа: по подписке.
Это практическое руководство раскрывает ключевые аспекты осмысленного менеджмента: как формулировать стратегию, выстраивать бизнес-процессы, создавать эффективную организационную структуру, мотивировать сотрудников и формировать корпоративную культуру. Особое внимание уделяется тому, как менеджеру развивать свои навыки, преодолевать типичные ошибки и продвигать управленческие проекты внутри компании. Написанная доступным языком и наполненная практическими примерами, эта книга станет ценным ресурсом как для опытных руководителей, так и для тех, кто только начинает свой путь в управлении. Она поможет перейти от реактивного стиля управления к проактивному, основанному на глубоком понимании бизнес-процессов и человеческого поведения.
Шинкевич, А. И. Научное обоснование принятия решений в инновационной экономике : монография / А. И. Шинкевич, С. С. Кудрявцева ; Минобрнауки России, Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Казанский национальный исследовательский технологический университет». – Курск : Университетская книга, 2024. – 97 с. : ил., табл.
Содержит результаты научных исследований авторов. Предназначена для ученых и специалистов в области принятия управленческих решений при формировании инновационной экономики и ее развитии как научной дисциплины, преподавателей дисциплин в сфере экономики, менеджмента и организации производства, аспирантов, магистров и студентов, слушателей курсов повышения квалификации, представителей бизнес-сообщества, интересующихся вопросами развития современных инновационных систем. Рассматриваются авторская позиция, методическое обеспечение и научное обоснование принятия управленческих решений в инновационной экономике. Подготовлена на кафедре логистики и управления.