Подбор кадров является одной из наиболее действенных функций менеджмента человеческих ресурсов. Подбор кадров – это динамичный, сложный процесс, который не всегда укладывается в линейную модель. Подход к организации с точки зрения открытых систем с постоянным обучением будет здесь так же полезен, как и в других системах менеджмента человеческих ресурсов.

Стандарт ориентирован на рассмотрение необходимых действий, предпринимаемых организацией для привлечения, поиска, оценки и приема на работу персонала, включая как внутренних, так и внешних кандидатов.
Влияние подбора кадров на измеримые результаты деятельности организации общеизвестно. Организации, которые способны обеспечивать лучший подбор кадров, демонстрируют постоянный рост прибыли. Так что ключевая роль найма в достижении успеха организации остается неизменной.
Потребности организации, кадровая политика и цели, а также правовая и социальная среды, включая трудовые отношения и планирование кадровых ресурсов, могут способствовать идентификации потребности в подборе кадров и тому, как осуществляется подбор кадров. Все, что делает организация, может влиять на ее бренд работодателя и привлекательность для кандидатов.
Стандарт представляет руководство по способам привлечения, поиска, оценки и приема на работу персонала с целью удовлетворения потребностей организации и одновременного формирования положительного опыта кандидатов.
Основное внимание уделяется ключевым процессам и практикам, включая: подготовку и планирование; осуществление менеджмента различных этапов и заинтересованных сторон; анализ и обучение.
Стандарт может быть применим ко всем организациям, независимо от их типа или размера.
Стандарт идентичен международному стандарту ISO 30405:2023 «Менеджмент человеческих ресурсов. Руководящие указания по подбору кадров» и введен в действие с 1 июня 2025 г.
*обзор на ранее опубликованный «Стандарт недели» «СТБ IEC TR 60825-14-2024. Безопасность лазерных изделий» смотрите здесь.







