Кризисы представляют для организаций сложные вызовы. Которые могут иметь глубокие и масштабные последствия. Возможность организации осуществлять менеджмент кризиса является ключевым фактором при определении того, может ли ситуация или инцидент создать серьезную угрозу для организации. Кризис, затрагивающий организацию, может быть частью более широкого кризиса.

Менеджмент кризиса — это системный подход к выявлению, предотвращению и преодолению критических ситуаций, угрожающих существованию организации, её репутации или финансам. Он включает диагностику рисков, разработку планов действий, оперативное реагирование и посткризисное восстановление для стабилизации бизнеса.
На возможность организации осуществлять менеджмент кризиса влияет ее взаимосвязь с другими областями, такими как менеджмент риска, непрерывность бизнеса, информационная безопасность, защищенность, менеджмент чрезвычайных ситуаций.
Кризис-менеджмент позволяет не только выжить, но и адаптировать бизнес-модель к новым условиям, превращая угрозы в возможности для развития.
Стандарт содержит руководство по менеджменту кризиса, которое поможет организациям планировать, устанавливать, поддерживать, анализировать и постоянно улучшать стратегические возможности для менеджмента кризиса. Это руководство может помочь любой организации идентифицировать кризис и осуществлять его менеджмент.
Стандарт применим к высшему руководству, на которого возложены стратегические обязанности по созданию возможностей для менеджмента кризиса в любой организации. Стандарт также может быть использован теми, кто работает под управлением высшего руководства.
*обзор на ранее опубликованный «Стандарт недели» «ГОСТ IEC 60065-2024. Аудио-, видео- и аналогичная электронная аппаратура. Требования безопасности» смотрите здесь.







